4月15日，公司召开2025年第一季度精益管理/成本工程会&质委会&安委会，公司领导班子、总监、各部门负责人及相关人员参加会议。会议由公司党委副书记、总经理陈刚主持。

会议发布了公司2025年精益管理工作实施方案，各相关部门围绕管理改善和优化、一季度质量/安全形势和下阶段工作安排进行专题报告。

陈刚强调，公司要严格推进“2+4+N”精益管理体系，完善精益文化建设，助力产品结构转型和造船全链条精益发展；优化管理流程，聚焦内控关键点与风险点，确保流程简化且内控达标，同时借助信息化手段加快改善；加强成本管控，贯彻集团“1178”要求，推动CAE仿真技术在工程设计评估和施工工艺策划阶段的深度应用，同时强化公司智能化建设，形成技术管理与实施路径的战略耦合；要以精益管理为抓手，以数字化建设赋能，以智能化应用为重点，持续推进各部门的智能化工具的应用，全方位践行精益管理思想，为公司高质量发展筑牢坚实根基，助力公司迈向卓越发展新征程。