（何宝新）要立足于公司“十一五”发展战略，着力打好“三个时间差”。要坚持以安全质量为重点，以强化过程控制为核心，大力推进基础管理，标准管理，提升企业整体管理水平，打胜第三季度生产攻坚战。这是陈民俊总经理在6月17日召开的公司2006年第三季度经营策略发布会上明确的公司第三季度经营策略。出席发布会的有中国船舶工业集团公司总经理助理、我公司董事长吴迪，公司领导班子成员、各部门党政工负责人、作业长以上管理人员。　　陈民俊总经理首先简要回顾了公司上半年度的工作。他指出，在集团公司和公司董事会的领导下，公司广大员工严格执行公司制定的2006年经营策略，立足本职岗位，发挥自己的聪明才智，全力克服生产物量剧增，主机、钢板等物资纳期滞后等困难，实现了各项大节点计划。但是，在安全体系建设和产品质量控制等方面还存在诸多问题，应认真反思和高度关注。　　他强调，第三季度正值高温季节，而且公司的生产任务又十分繁重。因此，要进一步增强以人为本的理念，在落实生产计划的同时，要主动关心员工的生活，切实做好防暑降温、食品卫生等后勤保障工作。要进一步强化安全质量管理体系，不断完善防台防汛应急预案，严肃工艺纪律，提高焊接质量。要进一步增强经营目标意识，做好“三个时间差”的文章。要进一步加强人才稳定和劳务管理工作，夯实基础管理，细化考核培训，采取切实有效的激励措施，激发员工的工作热情。要加快二期、三期建设，推进工法研究与应用。要克服急噪情绪，倡导团结协作，打胜第三季度生产攻坚战，为全面完成全年经营生产任务奠定扎实的基础。　　公司党委副书记、副总经理陈建良发布了人力资源、工务保障、二期工程及后勤管理等方面的经营策略，孙鉴政总会计师发布了经济管理方面的经营策略，王建生副总经理发布了安全、生产、设计和物资等方面的经营策略。