1月28日下午，公司召开2023年邮轮内装工作动员暨第三个“奋战120天”启动会，公司副总经理周琦参加活动。动员活动要求各工程包经理全力推进总包商人员返岗动员工作，加强施工班组复工安全教育，并围绕3月艉部升降梯拆除、4月艏部升降梯拆除、5月起浮三个节点开展一系列现场工作布置。

周琦对邮轮内装部在春节做出的成绩进行了充分的肯定，同时指出2023年作为邮轮项目的攻坚年，邮轮内装部要聚焦公司2023年“融合发展、创新突破”管理主题，按照项目总体要求组织各工程内部做好细化、分解、落实，实现内装交付目标；作为一个设计、采购、建造全流程参与的工程管理部门，在做好一号船的交付、总结工作同时要充分运用Know How在二号船上实现创新突破；在供应链方面仍需加强国内外供应商寻源工作，加快推进其本土化发展策略，进一步完善邮轮内装材料库和供应链地图，实现公司供应链链长建设战略。

据悉，邮轮内装部为全力追赶内装建造进度，夺取第2个奋战120天阶段性胜利。1月16至1月27日，组织17家总/分包商、30余名部门管理人员、近三百名施工人员利用春节假期加班加点，追赶进度，充分发挥“勇于吃苦、敢于战斗、善于攻关、甘于奉献”的邮轮精神，不畏严寒、勠力攻坚、协同作战。期间追赶建造进度达2.34%，顺利完成11&12&14甲板64个预制舱室推舱，家具方面A/0/1/2甲板50间舱室、医疗中心安装结束，地面敷料完成舱室3/6/7甲板舱室及公区10甲沙滩俱乐部、12甲SPA、10甲艉部乘客梯道施工，重点推进公区JA01/04/05/08/09/11/12/14壁板及天花安装进度，为2023年邮轮项目成功交付打下坚实的基础。